Comentários sobre: Uma visão geral do gerenciamento de projetos (parte 2)

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Sat, 20 Dec 2008 13:25:44 +0000

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Por: As Variáveis do Gerenciamento de Projetos | Projetizando a Vida

As Variáveis do Gerenciamento de Projetos | Projetizando a Vida — Fri, 03 Oct 2008 14:16:07 +0000

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Por: Bruno Freitas

Bruno Freitas — Tue, 12 Jun 2007 13:05:52 +0000

Oi João,

Sem dúvida nenhuma quem trabalha com projetos já se deparou com esse cenário, onde a pressa imperava. E como diz o ditado, a pressa é inimiga da perfeição. É importante nos preocuparmos com a qualidade do que estamos entregando. Esse aspecto faz parte de uma evolução na figura da Restrição tripla, onde ela funciona como uma quarta aresta desse triângulo, transformando-o numa pirâmide. Mas nossa posição como gerente de projetos deve ser a de informar os superiores envolvidos com o projeto. Devemos mostrar, de maneira simples e objetiva, o que uma escolha de um prazo muito agressivo, ou um investimento pequeno num projeto pode trazer de consequencias para os objetivos desse projeto, que devem estar alinhados com os objetivos estratégicos da empresa. Cabe a alta gestão decidir o que fazer e não o gerente do projeto. Ao gerente cabe fazer o projeto dar certo, com os recursos que foram colocados a sua disposição.

Obrigado pela sua opinião. Conto com ela para que possamos melhorar ainda mais essa coluna semanal.

Um grande abraço,

Bruno.

Por: Joao Jose

Joao Jose — Mon, 11 Jun 2007 07:27:07 +0000

Olá Bruno, primeiro parabéns pelo post.
O triângulo é um diagrama muito interessante mesmo, demonstra claramente esta relação entre Preço x Tempo x Escopo. Especificando um pouco a gerencia de projetos para o desenvolvimento de software, muitos autores incluem uma outra variável, a Qualidade. Na verdade, vejo esta variável como uma ferramenta dos desenvolvedores para ajustar as demais. Mas acredito que isso seja um tiro no pé, pois comprometendo a qualidade, estará tapando o sol com a peneira, as conseqüências virão ao longo prazo. Você consegue entregar mais rápido, consegue diminuir custos e entregar mais resultados diminuindo a qualidade. Mas na minha visão, com o tempo o risco de projeto aumentará, e o que parecia uma opção interessante, torna-se um tormento.

(Mas infelizmente, o que mais vemos por aí é o pessoal descartando a qualidade, seja para conseguir entregar no prazo e não receber multa, seja para cortar custo em um orçamento mal elaborado ou nas gambiarras, conseguindo entregar o que foi prometido)

Aquele abraço!

Por: Bruno Freitas

Bruno Freitas — Sun, 10 Jun 2007 16:29:37 +0000

Oi Paulo, obrigado pelo seu comentário. Sem dúvida nenhuma o gerente do projeto deve motivar sua equipe. Ele deve liderá-la e, como todo bom líder, um dos aspectos mais importantes que o gerente de projetos deve ter em mente é que o projeto é feito de pessoas. A gerência de projetos tem como um dos principais pilares o gerenciamento de pessoas, suas frustrações, motivações e ambições pessoais.
Quando comentei a respeito do desconforto foi para ilustrar que existem empresas onde o gerenciamento de projetos não é maduro o suficiente, deixando muitas vezes o gerente descoberto, sem apoio para gerenciar. Vou comentar mais a respeito disso no próximo artigo, que vai falar das estruturas organizacionais existentes na visão do GP.

Obrigado pela sua colaboração. Espero poder continuar contando com ela.

Um grande abraço,

Bruno.

Por: Paulo Reis

Paulo Reis — Fri, 08 Jun 2007 18:31:24 +0000

Opa Bruno Tudo bem?
Se falou uma coisa interessante:
“Muitas vezes, um gerente se vê numa posição desconfortável, quando não consegue imprimir seu ritmo e estilo de gerenciar em um determinado projeto.”
Na minha opinião acho que “desconfortavel” é a pior coisa que pode acontecer pois gera uma sensação de “não vejo a hora disso acabar”, e isso acaba passando para toda a equipe envolvida.
Acredito que trabalhar com motivação e com abertura para desenvolver o senso crítico do trabalho dos outros e principalmente dos nossos cria uma atmosfera positiva e nos ajuda a compreender a realidade da empresa que estamos desenvolvendo o tal projeto, eliminando assim “um pouco” do desconforto.
Parabéns ai pelo blog e esta serie de post´s sobre gerencia de projetos esta muito legal!
Grande abraço!